段永平罕见露面，对话王石田朴珺：茅台没有理由不看好，成功企业靠的是“本分”

他穿着运动短裤和T恤，坐在镜头前聊投资和企业管理，仿佛刚从高尔夫球场赶来。在近期播出的纪实节目《共同说》第三季中，鲜少公开露面的知名投资人段永平与王石、田朴珺展开了一场深度对谈。

当被问及是否还看好茅台时，段永平斩钉截铁：“有什么理由不看好呢？”

这位二十多年前就退出企业一线管理的投资人，分享了贯穿其商业与投资实践的“本分”哲学。从投资茅台到培养出OPPO、vivo等成功企业，段永平的思想体系在对话中逐渐清晰。

01 兴趣是第一

对话从运动开始，王石提到自己每天5点半起床划赛艇，下午有空再去攀岩馆。而段永平则坦承自己只喜欢打高尔夫。

“兴趣是第一”，王石表示同意。段永平回应：“那说明你喜欢这个，没有别的原因，我看这些到了一定年龄以后还要去忙，一定是他喜欢的事情。”

当话题转向投资，段永平透露了一段少有人知的往事——他曾在2004年左右投资万科。当时市场对万科有诸多质疑，但段永平基于对王石人品的信任，认为“王石给我的印象不是一个跑到小房间里跟财务商量怎么做假账的那种人”，从而决定买入。

这笔投资后来获得丰厚回报，也开启了段永平在A股的投资之路。

“现在您还看好茅台吗？” 田朴珺问道。

段永平的回答毫不迟疑：“有什么理由不看好呢？当然，你要不喝酒很难理解这个问题，但是我有太多朋友喜欢喝茅台了，所以我能够懂它这个生意。”

他将茅台比作巴菲特投资的喜诗糖果，认为 “你有闲钱，买茅台肯定是比放银行好” 。在段永平看来，价值投资并不像人们想象的那么难：“我买茅台一直拿着，拿了十几年，我难在哪儿了？”

真正的难点在于“懂生意”。他强调：“投资最主要的是懂对方的生意，不然就真的很难。”

段永平最为人称道的是他培养出了一批成功的企业和企业家，从步步高到OPPO、vivo，再到拼多多。当被问及如何做到放手不管二十多年，企业依然健康发展时，他归功于 “本分”的企业文化。

“招人的时候要招对企业文化适合的人。”段永平解释，“很多人想赚快钱，很多人都想着怎么蒙一票，我们就习惯了老老实实做产品，做了几十年攒了好多粉丝。”

他强调，步步高系公司坚持的是 “更健康、更长久” 的理念，而非追求短期利润或规模。这种文化通过严格的筛选机制得以传承——合适的人留下，不合适的人离开。

王石在对话中流露出对段永平的羡慕：“显然和你相比，我现在应该是非常不成功。”

尽管王石也从万科退休，但他坦言：“到现在还是，王石就是万科，万科就是王石。” 与此形成鲜明对比的是，段永平早已淡出企业管理，每年仅以顾问身份参与一两次战略会议。

段永平将公司比作合唱：“就像领合唱一样，你开了个头，后面都是大家自己在唱。” 他提出了一个授权金字塔：从指示、指导、协商、授权到放权，但核心是 “Never out of control（不要失控）”，而防止失控的正是企业文化。

当讨论到“平常心”时，段永平给出了独特定义：“平常心不是心态，而是理性；理性不是克制，而是想长远；想长远，就是长期主义——一个完美自洽的逻辑闭环。”

他引用马云的话：“平常心其实就是不平常心，平常人其实是难有平常心的。”

对于当前年轻人面临的“内卷”与“躺平”问题，段永平直言：“努力去找自己喜欢的事情，实在不行就努力喜欢自己正在做的事儿。”

他用自己的经历举例：“我到28岁都还没坐过车，才第一次坐飞机，开车都30岁了。上大学才第一次打电话，那个时候不知道怎么打。人是一点点学过来的，不要去抱怨。”

作为父亲，段永平特别强调了安全感的重要性：“带小孩最重要的是要帮他建立安全感。不要去逼他干不喜欢的事情。”

他分析了许多教育问题的根源：“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的。” 在他看来，健康的育儿方式应该是 “无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则” 。

这种理念也延伸到了他对企业传承的思考中。段永平认为，无论是家庭还是企业，建立健康持久的关系都需要基于相互尊重和共同价值观，而非单纯的利益或权威。

穿着运动短裤的段永平在镜头前显得格外松弛，与一旁西装革履的王石形成鲜明对比。当王石提到自己2020年决定再创业时，段永平只是淡淡回应：“那说明你喜欢这个。”

两位商业领袖的人生下半场走向不同路径：王石仍在创业一线忙碌，而段永平早已退居幕后，享受高尔夫和投资生活。或许正如冯仑对段永平的评价：“王石是一个很简单的人，但段永平比他更简单。”

这场对话最终超越了商业与投资的范畴，触及了人生选择的本质。在段永平看来，无论是经营企业还是个人生活，“本分”与“长期主义”才是穿越周期的唯一法宝。